4月，对我的跨境电商团队来说，是战略转型的关键节点。经过深思熟虑，我们决定不再将NOON中东市场作为业务核心，转而全力深耕亚马逊与独立站领域。
此前，我们在NOON中东市场投入了不少精力，但随着市场环境的变化，运营瓶颈逐渐显现。平台规则的频繁调整、流量获取成本的攀升，以及愈发激烈的同质化竞争，让我们意识到必须寻找新的突破口。经过反复研讨和市场分析，亚马逊与独立站成为了我们战略转移的新方向。
独立站则被我们视为打造品牌的重要阵地。在4月，我们紧锣密鼓地搭建起了属于自己的独立站。
转型的过程并非一帆风顺。在亚马逊运营中，我们遇到了关键词竞价过高、产品评价获取困难等问题；独立站建设初期，流量来源少、转化率低也让我们倍感压力。但团队成员始终保持着积极的心态，通过不断学习行业知识、借鉴成功案例，逐步摸索出适合我们的运营模式。
4月只是一个开始，未来，我们将继续在亚马逊与独立站的道路上深耕细作。在亚马逊上，不断拓展站点，提升产品竞争力；在独立站领域，持续优化用户体验，加强品牌建设。我坚信，只要团队齐心协力，在这两个市场中一定能开辟出属于我们的一片天地。
